【CEO与商业】打造高管团队，关键是处理好“新”和“老”的关系|环球今热点

2023-05-21 10:18:04 来源 : CEO的辩证与平衡思维

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(资料图)

高管团队建设，是一个企业组织和企业CEO最重要的工作。

而现实中有个比较典型的场景，让高管团队建设变得复杂和困难。

这个场景就是随着企业进入快速成长期，必然会引进外部成熟的中高层管理人员；

他们进来有可能是负责孵化某个新业务，也有可能是弥补原先高管团队的专业短板，比如品牌营销、内部管理、财务等等，而这些外部高管往往是在老板对现有高管团队成员产生了不满或者恨铁不成钢的情绪之下进入的。

那么外部高管进来之后，如何艺术地处理“老人”和“新人”的关系，对于高管团队建设的走向尤为关键。

根据我们咨询辅导过程中对企业的观察，我们发现最容易出现的问题是老板对“老人”和“新人”两者的态度反差过大。

也就是老板对新人的关注、认可和期待过高、对老人的关注、认可和期待过低。

首先，老板对新人给予一定的关注、认可和期待是非常正常也是有必要的，但过高的关注、认可和期待，会让新进高管证明自己的压力变大、动作可能变形，也会让老人因为反差引发抵触情绪，最后还会让老板对新人有不合理的期待，这些最终都很难推动正向的高管团队建设并取得工作成效。

其次，这时候如果老板对老人的关注、认可和期待与新人之间形成巨大的反差，那么问题将更加严重，因为老人往往是陪着老板打江山、立下过汗马功劳的，他们能力可能与现有企业发展需求有一定差距，其实他们内心也知道，但如果老板对新老人的态度相差过大，那么老人就会觉得委屈甚至屈辱，那么他们唯一能做的就是捍卫自己的地位和权力。

这里分享一个关于组织系统中存在的隐性动力：先到者的位阶优先于后到者，一旦这个动力原则遭到破坏，组织系统就会出现各种不顺畅。

同样的道理其实在二胎家庭也是一样，当二胎出生后，父母亲应该对老大给予比以前更多的关注和认可。

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